چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟
درباره سایت
آخرین مطالب
- چگونه کار می تواند معنادار شود؟
- چگونه جلسه بازخورد را اداره کنیم؟
- چگونه می توان از داده و اطلاعات در جذب و نگهداشت استفاده کرد؟
- چگونه جلسه اخراج را اداره کنیم؟
- افراد حساس چه ویژگی هایی دارند؟
- چگونه می توان دوره آموزشی را موثرتر کرد؟
- چگونه می توان هوش هیجانی را تقویت کرد؟
- چگونه می توان مدیری شایسته و موثر بود؟
- چگونه می توان معیاری برای نه گفتن یافت؟
- چگونه می توان تصمیم مدیر نسبت به قطع همکاری را پیش بینی کرد؟
امکانات وب
در بسیاری از موارد سازمان ها شما را دعوت به مصاحبه یا شروع فرایند جذب و استخدام می نمایند و در شما این ابهام و شک شکل می گیرد که آیا آن سازمان مناسب همکاری است یا خیر. در این یادداشت به ارائه ده نشانه پرداخته شده است که می توانید در طی فرایند جذب و
برچسب: نماییم؟, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: جمعه 26 آبان 1396 ساعت: 19:44
ممکن است افراد بعد از ورود به سازمان ها در مورد فرهنگ، رهبری و مدیریت، همکاران، بی معنی بودن و سایر عواملی که می توانست قبل از ورود به سازمان بررسی شود بحث نموده و در پی تغییر آنها باشند. اما بهتر آن است که قبل از ورود به سازمان به بررسی برخی از ابع
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: پنجشنبه 25 آبان 1396 ساعت: 9:28
پرداختن به بحث سازمان های آلوده و سمی از جمله مباحث دامن گیر سازمان ها بوده و نیازمند توجه تمامی مدیران در سازمان و خصوصا مدیریت منابع انسانی می باشد. در این یادداشت به ارائه نکاتی پیرامون پیمایش و ارائه برنامه هایی در رابطه با برخورد با سازمان آلود
برچسب: برسانیم؟, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت: 5:48
استعداد انسان به عنوان سرمایه ای تلقی می شود که باعث تمایز انسان ها از یکدیگر شده و باعث تکامل آنها می شود. تمامی سازمان ها برای تمامی افراد مناسب نبوده و نمی توان پذیرفت که استعداد انسان ها در تمامی سازمان ها بروز و رشد خواهد نمود. بنابراین می توان
برچسب: استعداد, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت: 5:48
تعارضات سازمانی همواره وجود داشته و یکی از نشانه های سازمانی پویا می تواند تعارض باشد. بنابراین تعارض از علائم هوشیاری و زنده بودن سیستم های ارتباطی سازمان ها بوده و صرفا پدیده ای منفی نیست. اما تعارضات نباید به حال خود رها شده و مدیریت نشوند، بلکه
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت: 5:48
ممکن است شما به دلیل ارتقا یا تغییر در سمت و همچنین استخدام به عنوان مدیر یا سرپرست یک تیم، مدیریت آنها را عهده شوید و عوامل بسیاری که ناشی از مدیریت قبلی آن تیم است به شما برسد. بنابراین مدیریت تیم ضمن حل معضلات قبلی و حفظ و تقویت عوامل مثبت در تیم
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت: 5:48
سطح انگیزه کارکنان می تواند مهم ترین عامل در التزام شغلی آنها تلقی شود. کارکنانی که از سطح انگیزه بالاتری برخوردار باشند، موجب افزایش عملکرد سازمان خود نیز خواهند شد. اما پرداختن به انگیزش به دلیل ناملموس بودن علل ایجادی آن همواره با مشکل در سازمان
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت: 5:48
هنگامی که هدایت تیم یا سازمانی را بر عهده دارید، شاید در نگاه اول حفظ فرایندها و نگرش های قدیمی بتواند کمک زیادی در پیش برد سازمان نماید، اما به زودی خواهید دید که دیگر نمی توان از روش های یکسان و تکراری برای هدایت و رهبری استفاده کرد، حتی اگر کارکر
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت: 5:48
حتما با افرادی مواجه شده اید که در طول روز کارهای زیادی را انجام می دهند و همیشه کارهایشان را به موقع تحویل می دهند و همچنین افرادی را نیز دیده اید که همواره می گویند که زمان کافی برای انجام کارها در اختیار نداشته و تاخیر برایشان پدیده ای طبیعی است.
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
آمادگی برای جلسه مصاحبه از جمله مباحثی است که می تواند بسیار مهم تر از دانش، سابقه یا تخصص فرد باشد. در واقع جلسه مصاحبه فرصت ارائه و شناساندن خود به مصاحبه گر آگاه است. در این یادداشت به ارائه نکاتی پیرامون ویژگی های متمایز کننده متقاضیان برجسته پر
برچسب: متقاضیان, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
یکی از مهم ترین عواملی که انسان در مورد آن مدام فکر کرده و می تواند سبب تغییرات عمده در سرنوشت کاری انسان شود، مدیر او می باشد. در واقع در بسیاری از موارد مدیران می توانند سبب رشد کارکنان شده یا در مقابل باعث سرخوردگی و پس رفت کاری در آنان شوند. در
برچسب: مدیرتان, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
شاید رهبری در هنگام تغییر در نگاه اول بسیار دشوار و نشدنی به نظر آید، زیرا همواره گام و رخداد بعدی ناپیدا بوده و شما نمی توانید مسیری را در اختیار اعضای تیم خود به درستی و وضوح ترسیم کنید. این اتفاق می تواند اعضای سازمان یا تیم شما را پریشان نموده و
برچسب: نبایدهای, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
ماندگاری در سازمان ها همواره دلایل عملکردی نداشته و در بسیاری از موارد این رفتارها هستند که سبب جدایی افراد از سازمان ها می شوند. در واقع می توان گفت که مهم تر از تحقق اهداف، ایده پردازی، ارائه راه حل و هر موضوعی که بتواند سبب تمایز عملکردی در کارکن
برچسب: کارکنانی, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
برخی از داوطلبین شغلی در هنگام ارسال رزومه خود این نکته را فراموش می کنند که رزومه آنها تنها رزومه ارسالی نبوده و در میان سایر رزومه ها بررسی خواهد شد. بنابراین باید در هنگام رزومه نویسی و ارسال رزومه خود به این نکته توجه نمود که رزومه باید بهینه، گ
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
ترک سازمان یا استفعا می تواند به دلیل مسائل زیادی رخ دهد، از جمله آنکه موقعیت شغلی بهترین یافت شده باشد یا آنکه شرایط کاری و شما سازگاری خود را از دست داده و تغییراتی عمده رخ داده باشد. اما جدایی از سازمان عنوانی جدا از مسیر شغلی افراد حرفه ای نیست
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
پرداختن به مسائل نگرشی در سازمان همواره با ابهامات زیادی برخوردار است. این ابهامات می تواند ناشی از ضمنی بودن مسائل نگرشی همچون التزام، رضایت شغلی و تعهد در سازمان باشد. بنابراین برای آنکه بتوان این مباحث را به طور جدی تری در سازمان ها مورد توجه قرا
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
گاهی سازمان ها تبدیل به محیط هایی آلوده می شوند که جهت گیری سازمان را تحت تاثیر قرار داده و می تواند سبب تخریب سرمایه های سازمانی و از جمله منابع انسانی آن شود. این نوع از سازمان ها از بین برنده بهره وری و انگیزه در میان کارکنان خود هستند. بنابراین
برچسب: سازمانی, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
رفتار مدیران می تواند از جمله عواملی باشد که بیشترین تاثیر در افراد یک تیم یا سازمان را در نگاه آنها به سازمان شکل دهد. بنابراین در هنگام تعیین مدیران و همچنین در ارزیابی آنها می توان به نکاتی که آنها را مدیری آلوده یا سمی می سازد توجه نمود. در این
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: يکشنبه 21 آبان 1396 ساعت: 2:45
تحقیقات در حوزه مدیریت عملکرد به این نتیجه رسیده اند که علی رغم وجود دو تعریف در حوزه کاربردی عملکرد در سازمان ها، معمولا بیشتر سازمان ها صرفا عملکرد را محدود به یک حوزه می نمایند. در این یادداشت به ارائه دو نوع از عملکرد پرداخته می شود که نیازمند ت
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
انتخاب مدیر از داخل سازمان و از میان کارکنان فعلی می تواند به عنوان تصمیم تلقی گردد که جو ارتقا و رشد از داخل سازمان را تقویت می نماید و می تواند به عنوان روشی برای جاری سازی نگاه بلند مدت در سازمان و زمینه ساز تامین نیاز به رشد در میان کارکنان ساز
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
یکی از مهمترین منابع که سازمان ها می توانند برای انتخاب مدیران خود از آنها استفاده کنند، منابع بیرون از سازمان و کسانی است که در سازمان عضویت ندارند. اما اینکه انتخاب مدیران خارج از سازمان چه هنگامی می تواند مفید باشد نیازمند نکاتی است که در این یاد
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
استخدام مدیران سازمانی می تواند از داخل سازمان یا با استفاده از منابع بیرون از سازمان باشد. تصمیم گیری در این زمینه می تواند با توجه به شرایط سازمان، شایستگی های موجود در کارکنان، گزینه های موجود در خارج از سازمان و سیاست های سازمان متفاوت باشد. اما
یکی از مهمترین مراحلی که افراد برای رهبری مناسب در سازمان باید طی کنند، گذر از مرحله انجام به مرحله رهبری است. این در حالیست که ممکن است با بیشتر شدن مسئولیت های شما در سازمان، دیگران شما را تشویق به حضور زیاد در عملیات و اجرائیات کنند. اما توجه داش
برچسب: بیاموزید, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
برای تمامی مدیران و خصوصا کارآفرینان، مهارت مربی گری نقش تعیین کننده ای در موفقیت آنها ایفا می نماید. مربی گری مدیران و رهبران باعث همراهی و عبور از روزهای پرچالش، زمینه ساز ابراز ایده و راه حل و رشد و توسعه فردی است. بنابراین مربی گری می تواند باع
برچسب: کارکنان, نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
سازمان ها همواره با از دست دادن سرمایه انسانی خود مواجه بوده و بنابراین نیازمند آن هستند تا نرخی از جدایی را به عنوان نرخ قابل قبول در نظر بگیرند و برنامه ای ویژه برای آنها و تاثیرات بعدی آن جدایی تهیه نمایند. بنابراین سازمان ها باید نکاتی را در مور
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
به عنوان کسی که مسئولیت تیمی را بر عهده دارید، چگونه آنها را تشویق به نوآوری می کنید؟، چگونه آنها را در مسیری قرار می دهید تا برای مسائل بهترین راه حل را ارائه نمایند؟. اینها می توانند مسائلی باشند که تیم ها را از هم متمایز نموده و باعث رسیدن تیم ب
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
هدایت استارت آپ ها از مرحله ابتدایی شکل گیری تا سایر مراحل رشد آنها، چالشی است که در میان ایجاد کننده آنها وجود دارد. بنابراین راهبری مناسب استارت آپ نیازمند چارچوب فکری است که متناسب با تغییر مراحل رشد استارت آپ تغییر نماید. در واقع هدایت استارت آپ
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44
اگر مسئولیت تیمی را عهده دار هستید یا پروژه ای را در دست دارید که با اعضای تیم در ارتباط هستید، حتما با این مسئله مواجه شده اید که چگونه در آنها انگیزه ایجاد نمایید؟، یا چگونه می شود در آنها نفوذ نمود و هدایتشان کرد؟. حقیقت آن است که انگیزش چیزی نیس
برچسب: نویسنده: رضا صالحپور تاريخ: دوشنبه 1 آبان 1396 ساعت: 8:44